目标不变 指标不减  全力冲刺年度目标任务

7月15日，北京化工集团年中工作会召开后，全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号特开设“贯彻半年会”栏目，推出各板块、各单位全面学习贯彻年中工作会精神情况。

上半年，北搪公司干部职工围绕集团战略，以改革攻坚的执着将“+1”战略引向深入，有序推进企业整合，经济效益稳步提升，利润完成全年预算指标的51.2%，实现时间过半任务过半。

北搪公司严格落实北京化工集团党委工作部署，依据《北京化工集团母体企业整合方案》的整体部署，以北搪为存续单位的母体企业管理整合第一阶段工作已见成效，同时服务经营，安全稳定，接诉即办等各项工作稳步推进。

下半年，北搪公司面临的各项任务依然艰巨，9家单位的历史遗留问题处理存在着诸多内、外部矛盾、困难与压力。面对困难和挑战，北搪公司党委将加大宣传教育力度，稳定职工队伍，克服困难，凝聚力量，继续细化完善“+1”板块规划，按照时间节点有序推进母体企业整合调整落实落地，全面完成以北搪公司为管理平台，对环球、染料、华新、三产、集体资产协会、大有、天友、粘合剂等企业的整合调整工作。

在确保统一原则下，北搪公司协调推动原各单位工作，处理好历史遗留问题；注重发挥北京化工集团非经营性资产管理办公室的职能作用，对接北京化工集团所属非经营性资产管理的企业，尽快进入角色，熟悉业务，做好涉及非经管理的信访维稳工作；做好资产和职工队伍的全面安全稳定；做好宿舍及家属院的安全管理，统筹安排和推进北搪公司各项工作任务。