世纪疫情严重影响到企业生产经营。面对疫情，是悲天悯人、自暴自弃、无所作为；还是坚定信心、迎难而上、化危为机。北京化工集团党委旗帜鲜明，明确要求：克服疫情影响，主动担当作为；善于化危为机，求新求变纾困。全年目标不变、任务不减。全集团各单位闻令而动，不等不靠，结合实际出台纾困措施、争分夺秒抢市场、降成本，抓管理、强研发，奏响出一曲曲克“疫”纾困的新时代强音。本微信公众号特开设“克‘疫’纾困招招鲜”专栏，持续推出集团系统各单位克“疫”纾困的举措和成效。

面对当前疫情防控严峻形势，华腾天海克服管控减员、运输不畅等诸多不利因素，落实落细各项防控要求，在全公司范围内大力开展“我为天海奋斗目标做贡献”活动，在生产运行、市场开发、服务客户方面不断发力。截至5月中旬，公司原料回收量同比增加86%；产品销售量同比增加18％；营业收入同比增加34.7%，其中，处置收入同比增加145%；克“疫”纾困首场战役告捷。

多管齐下提产能

天海公司溶剂回收装置自3月28日开车投产，直至5月13日因防控要求停产，装置连续高负荷生产47天，创装置投产以来连续生产最高记录。该装置4月份顺利处置常规危废物资380余吨的同时，积极配套经开区的微电子企业，处理废水730余吨，创溶剂回收装置投产以来最大月处理量记录。

一季度以来，天海公司抢时间提效率，加强生产计划执行力度。冬奥会、冬残奥会刚刚闭幕，公司第一时间协调复工投产，最大限度减少停产时间，同时通过优化装置开车和人员配置，提高生产效率。

在生产方式上，公司采用集中、阶段性的开车运行方式，降低能源消耗及生产成本，在确保积压物料及时处理的同时，保证产成品销售及时完成外运。在生产现场管理上，天海公司加强工艺指标管控，严格生产纪律，以生产稳定运行保证产品质量，最大限度减少生产过程中污染物的产生和排放。

做足服务保市场

对内保生产，对外拓市场。今年，天海公司不断加强原料市场调研和开发力度，积极延伸服务途径，灵活采取多种合作方式为产废单位提供立体化、全方位服务，以求扩大市场份额。同时，公司积极寻求外阜有焚烧资质的企业，以降低二次产废处置费用，相关工作已有一定进展，预计全年可减少焚烧费用约30万元。

在服务客户方面，天海公司不断深化产品客户的开发，做到及时反馈，并结合现有产品质量，开发有针对性的产品客户，从而以精准服务提高产品价格。

深入思考聚干劲

一季度末，面对挑战与机遇并存的疫情防控局面和生产经营形势，天海公司在全公司范围内大力开展“我为天海奋斗目标做贡献”活动。活动旨在激励全体员工立足岗位、积极投身公司建设，深入领会企业文化精神，把立足岗位作为实现个人价值的重要平台，争取公司生产经营更大成绩。

此项活动引导干部职工深入思考“我为天海生产经营作了什么？”“我为天海管理做了什么？”“我学会了什么？”进一步认识自己在公司经营管理、生产运行、安全环保、降低成本、推进项目等方面能做到什么、能做好什么、还存在哪些问题、哪些方面还有待提升？

一个个与企业发展、个人价值紧密相关的问题引发了干部职工的深入思考，也激发了大家干事创业的干劲儿。日前，天海公司干部职工在做好疫情防控的同时，正加大力度在稳员工思想、稳部门职能、保工作成效上不断发力。全力冲刺时间过半完成任务过半的双过半目标。