京腾昊桦
PAE项目进入设备安装阶段

严冬的寒冷已经笼罩在整个苏中大地。在江苏京腾昊桦PAE项目建设工地上却是一番热火朝天的景象，“大干100天，冲刺四季度，坚决完成全年PAE项目建设各项目标任务”的标语赫然悬挂在施工现场。12月14日，PAE项目建设施工现场迎来了一批设备安装技术人员，他们在京腾昊桦公司的组织下正在现场进行设备安装前的技术交底，而这意味着PAE建设项目已进入设备安装阶段。

按工程计划进度，PAE项目装置1、装置2、控制室等所有14个单元的土建施工已基本完成。为确保设备安装工作顺利进行，使安装单位能够按照设计施工图要求全面完成安装任务，京腾昊桦精心组织了此次设备安装设计技术交底。

设备安装是京腾昊桦公司PAE项目顺利开车的重要前提，为了保证高质量安装，早在土建施工即将完工的11月中旬，安装工程队伍就已经进场投入准备工作，各相关设备已按照工程建设总体进度部署到位。

此次技术交底，来自设计、安装、土建、监理等相关单位的负责人专程来到现场。设计单位各专业设计人员对设计内容进行了说明，并对各专业施工要求进行了设计交底，提出了12项在施工过程中需要注意的事项；安装单位提出了10项施工图需要补充和完善的内容。

这次技术交底，使京腾昊桦与施工方达成了共识，加强了双方的沟通和协调，特别是使安装施工单位对现场施工环境有了全面的掌握，为充分做好设备安装方案打下了基础，以确保安装过程顺利推进；此外，设计单位还加强了设计图和补充变更的确认和及时提交。

华腾冀春
聚势而上 拓市场强管理

今年以来，华腾冀春克服市场低迷、疫情振荡等不利影响，从自身抓起练“内功”，特别是四季度以来，公司围绕“大干100天，冲刺四季度”专项行动，聚焦生产保障、市场开拓等方面多管齐下，截至11月底，共生产丙烯酸乳液近5万吨，特别是10月份，单月产量突破7000吨大关，达到7259吨，再创历史新高。

虽然市场不容乐观，但公司上下不等不靠，有针对性地加强研判，密切客户关系，做到主动出击。日前，公司先后与多家大中型客户签订合同，订单量稳步增长。

随着市场渠道的拓展，公司因势利导，在前期加强生产现场管理的基础上，根据订单结构合理安排生产，根据生产实际情况现场办公，组织专项生产问题讨论会。今年以来，围绕现场生产出现的问题，已完成技术改造5项、优化生产流程2项，进一步提高了生产效率。

与此同时，生产车间根据工作强度合理调配人员，保证设备持续运行；每周定期对易堵管线进行预判性检修，从而大大缩短了检修工时；此外，在班组管理方面，公司重视来自一线的声音，及时采纳合理化建议，调动了全公司干部职工的积极性，实现了公司生产各环节高效、有序衔接。

化工厂
开展合理化建议征集活动

近日，化工厂党总支和工会在全厂职工中开展“大干100天，冲刺四季度”合理化建议征集活动，为企业全年工作做出“最后一搏”，争取全年工作圆满收官。

在合理化建议征集活动中，干部职工群策群力，为企业发展进步出主意、想办法、献良策，截至11月底，共收到合理化建议44条，干部职工立足企业发展，着眼企业管理，扎根本职工作，积极提建议说不足，把“主人翁”意识体现在工作的细节中。

销售部职工结合市场供需情况，提出加强库房出入库管理，做好产供销工作有序衔接；利用各种信息渠道，发挥品牌优势，合力配置，以销定产，做好“供给侧结构性改革”，以应对市场的不断变化等合理化建议。检查科职工结合产品检查检验工作特性，提出增强品牌意识，积极拓展业务，利用品牌优势把产品检验检测工作推向市场，扩大业务范畴的建议。财务部根据企业目前的实际情况，提出加强企业固定资产管理，健全管理制度，完善核算体系，完善固定资产技术结构和整体更新的建议。

化工厂合理化建议征集活动的开展，不仅调动了大家关心企业爱护企业的积极性，更把“比学赶帮超”的良好工作氛围融入到工作中，营造了全力冲刺四季度，为企业发展进步做贡献的浓郁氛围。