“三品”战略即“拓展品种、提升品质、塑造品牌”，是北京化工集团在实施疏解调整、转型升级工作中提出的，“十三五”中后期（2018年—2020年）实施的一项重要工作举措。

为全面总结“十三五”时期“三品”战略成果，安排部署“十四五”时期“三品”战略工作，3月26日，北京化工集团召开专题视频会议，党委常委、副总经理陈宇出席会议并讲话，总经理助理陈绍洲出席会议并提出工作要求，集团总部相关部室负责人，华腾橡塑、华腾新材料、职防院等17家企事业单位“三品”工作负责人参加会议。

“十三五”中后期，北京化工集团全力实施“三品”战略。
●品种结构方面，集团聚焦四大产品板块，根据市场需求，调整产品结构，增加中高端产品比例。至2020年末，华腾新材料、化研院、华腾橡塑、试剂所等企业中高端产品数占总产品数40%以上。
●品牌建设方面，集团企业商标由2017年的42个提升至2020年的50个。
●品质管理方面，集团制造企业质量管理体系认证数增长了50%，化研院华腾首研，华腾冀春2家公司完成质量管理体系认证；重点企业产品一次交验合格率逐年提升。

“十四五”期间，结合集团实际，“三品”工作将持续在品种结构、产品质量、品牌影响力、创新能力等方面发力，为集团总体发展做出应有贡献。会议还对2021年“三品”工作特别是质量管理提升和产品研发创新工作进行了具体部署。华腾新材料、华腾橡塑、化研院三家企业围绕加快品种调整、提升产品质量、强化科技创新等方面分享了工作经验。

陈绍洲要求集团各单位要提高政治站位，压实责任，结合企业实际实施好“三品”战略。

陈宇指出：
●今年是“十四五”开局之年，集团各企业要围绕集团总体规划，制定出符合企业实际的“三品”工作实施方案。
●要注重从战略和战术两个维度抓好“三品”工作，有效组织、实施落地。
●要从完善相关制度流程出发，强化调品种、开发新产品工作力度，提升科研转化效率。
●提升品质要落实在体系管理升级上，力争一到两家企业加入“标准领跑者”计划。
●品牌战略方面要注重把“创品牌”升级为“强品牌”，打造驰名商标。

陈宇最后强调：
“三品”工作要落到实处，列入“一把手”工程；实施方案要有配套的考核指标，明确考核指标和激励措施；要通过扎实有效的“三品”工作助力集团“十四五”总体目标完成。