一场突如其来的疫情，打乱了正常的工作生活学习秩序，北化集团全力战“疫”一手抓疫情防控 一手抓复工复产全力以赴 争分夺秒 坚决把疫情造成的损失夺回来
集团党委要求做到稳人心 保工资稳运行 保收益稳投资 保发展“三稳三保”首当其冲的是要过紧日子， 从节约一度电一滴水一张纸做起节约增效 增产增效 提质增效确保完成全年目标任务。

 作为北京市第一批101家发热门诊医疗机构和定点救治医疗机构，职防院在打好疫情防控阻击战的同时，坚决贯彻北化集团“三稳三保三增效”工作部署，结合职防院实际，确立了“依法依规、廉洁节俭、从严从紧、规范透明”工作总原则，大力推进降本节支、减费增效工作。

随着疫情防控工作的深入开展，职防院在全院大力宣传“过紧日子”的思想，院工会利用微信工作群向全院干部职工发出倡议，号召大家从岗位做起、从自身做起、从身边做起，将降本增效与精细化管理相结合，将节约体现在工作中，融入到文化里。

3月份，职防院在全院范围内开展了固定资产清查工作，在对每一项资产进行清查的基础上，部门间进行固定资产合理调配，以提高固定资产使用效率，避免资产闲置。此项工作历时一个月，截至日前，职防院已完成200余件资产的内部调配，为相关资产物尽所能，发挥最大效能创造了条件。此外，在固定资产采购方面，职防院加强采购管理，认真核实使用部门需求，加强采购程序管控，增强了采购针对性。

管控预算是节支降本的关键，职防院积极做好预算编制与执行工作，加强预算动态监控，以提升预算工作的科学化和精细化，增强预算执行的严肃性和时效性，同时，严格控制业务招待、差旅、公务车辆等各项费用的支出。

同时，职防院从日常用水用电入手，减少不必要的照明，减少电梯使用频次，以降低能耗。在日常工作过程中，积极倡导无纸化办公，减少办公易耗品使用，降低办公成本。

此外，职防院通过各种渠道加大宣传力度，努力在全院职工中营造“比质量、比指标、比消耗、比勤俭、比增效、比安全、比管理、比技术、比干劲、比贡献”的良好氛围，总结推广节能降耗的好做法、好经验。