7月31日，北京化工集团2023年度“质量管理月”活动正式启动。本次活动是落实《质量强国建设纲要》要求，推动集团“三品”战略迈上新台阶的一项专题活动，副总经理张荣寰出席启动会议并提出工作要求。

北京化工集团自2018年确定每年8月份为“质量管理月”，今年是第六届。本次“质量管理月”活动紧紧围绕“摸清底数，找准差距，促进质量管理水平提升”主题，宣贯质量优先发展理念，强化质量品牌意识，提升企业竞争力，推动企业全面质量管理工作再上新台阶。

会议对《集团2023年“质量管理月”活动方案》进行了全面解读。本次“质量管理月”活动时间为8月1日至8月31日，分为宣传动员、活动开展、活动总结三个阶段，并设置了“制定方案，布置动员”“开展宣传，营造氛围”“摸清底数，明确现状”“开展对标，找准差距”“开展培训，提升能力”“征集建议，全员参与”“开展自查，抓好落实”和“总结经验，巩固提升”8个主题活动，以强化企业质量管理意识，加强质量管理知识培训， 提升企业质量管理水平。

副总经理 张荣寰

张荣寰对本次质量管理月活动提出要求：

一是要认清形势，统一思想，充分认识做好质量工作的重要意义。各单位要高度重视质量管理和产品质量提升，通过不断提高产品质量，提升产品竞争能力，争取获得更多产品订单，支撑企业经营指标的完成。

二是要摸清底数，找准差距，明确企业质量管理提升目标和措施。各单位要认真梳理企业质量管理现状，真正把家底摸清楚，真正掌握企业质量管理、产品质量的真实水平。通过与竞争对手、行业先进企业的对标，找准差距，制定提升措施，消除差距，提高企业质量管理水平。

三是要积极参与，认真落实，切实推动质量管理工作向纵深发展。各单位要积极参与集团组织的各项活动，不走过场，认真查找质量管理环节存在的不足和漏洞，及时进行整改，对问题整改情况开展“回头看”，总结经验，抓好整改落实。

四是要营造氛围，加强宣传，推进企业质量管理和质量文化建设。各单位要加强宣传工作，树立企业质量品牌管理意识，增强全体员工质量管理能力，用好“质量管理月”这一抓手，积极向企业职工、行业合作伙伴宣传本企业质量管理文化，提升企业产品质量信誉度。

张荣寰最后强调：

各单位要坚持全年任务不变，预算指标不退不让，领导靠前指挥，制定具体措施，拿出有效办法，以提升质量、降本增效为重要抓手，促进各项经营工作，确保完成全年经营指标。

集团运营与信息化部，相关企业主要负责人、主管质量工作副总经理、质量管理部门负责人等40余人在现场或以视频形式参会。