4月7日，北京化工集团改革调整板块召开一季度工作会。集团副总经理李效军出席会议并提出工作要求。

会议全面总结板块2023年一季度预算执行和重点任务推进落实情况、分析研判当前经济形势任务，结合改革调整板块面对的实际情况，安排部署下一步工作任务。

会上，北搪公司、东光公司两家企业负责人先后汇报了一季度重点任务推进情况，对二季度工作安排，确保时间过半、任务过半的各项措施进行了说明。企业调整部提出各企业要对标对表年度重点工作，认真分析研究《2023年度业绩目标责任书》，做到事事有落实，件件有回应。

会议充分肯定了板块各企业上下一心、攻坚克难、不负重托、不辱使命，全面完成了一季度“开门红”各项任务。北搪公司充分发挥整合优势，在处理历史遗留问题和信访维稳方面下了功夫，确保集团的稳定大局。东光公司在处理退出工作时多管齐下、有效推动集团年度重点工作落地。

副总经理 李效军

李效军在总结讲话时强调：

● 坚持战略引领，聚焦主责主业。板块企业领导班子要提高站位，面对新形势、新问题，要有充分的思想准备，不断完善工作方法，不断拓展平台功能，完成好集团赋予我们的历史使命。

● 创新工作方法，提高管理效率。持续推进“3+1”业务，推动履行历史责任的管理平台建设，持续推动历史遗留问题解决，加快审计整改问题解决进程。全力做好安全维稳和接诉即办工作。

● 深化整合、降本增效。北搪公司要进一步解放思想，深化改革，重新摸排梳理岗位设置，逐步推进组织架构整合、职位体系整合、薪酬福利整合、绩效考核整合，最终实现激励体系优化和整体组织优化，进一步提高全员劳产率。

● 强化安全意识，筑牢安全防线。安全工作是改革调整板块企业工作的重中之重。板块企业进一步深化对安全工作极端重要性的认识，强化风险意识，针对板块企业存在“小杂散”的特殊性，要全面梳理存在的各项安全风险，做好隐患排查治理，统筹调整改革和安全工作，坚决守牢安全底线。