2020年，北化集团利润总额完成年度计划的118%，超预期实现规模效益指标。

面对突如其来的新冠疫情，北化集团全体干部职工认真贯彻落实市委市政府、市国资委党委工作部署，在集团党委坚强领导下，统筹推进疫情防控、复工复产、达标达产各项工作，通过开展“追赶超越”、“三降一减一提升”、“抢指标、促收官、迎开局，大干100天”三个专项行动，抓运行、降成本；抓品牌、强质量；抓回款、降应收；抓营销、拓市场。在全集团实现零感染,并为全市疫情防控作出重要贡献，在疫情大考中交出优秀答卷的同时，实现经济效益同样交出了优秀答卷。

面对疫情带来的更加严峻的市场环境，产得出是前提，卖得出是关键，坚定不移向市场要效益。华腾新材料公司坚定落实大客户战略，客户结构得到优化，稳市场取得明显成效。华腾天海公司做好客户特色服务，尽最大努力减少客户流失率。华腾拓展公司一方面通过对市场的了解、物业品质的对比、高水平的专业服务，千方百计吸引更多新客户；另一方面通过更优质服务想方设法留下老客户。

面对疫情带来的更加严峻的市场环境，争的是价格，拼的是成本，坚定不移向节支降耗要效益。华腾新材料公司产品战略落实有效，高附加值产品优势显现；利用原料价格峰谷差异，通过择机采购等措施降低采购成本500余万元，加强对预算的精细化管理，严控各项费用。化研院华腾首研公司严控原材料采购价格，规范采购管理，节约成本约215万元；人工及制造费用每吨下降80元，降低成本110万元。华腾天海公司降低外送焚烧数量，显著提高产值、降低产品制造成本；严控各项费用，降低配送成本；维修人员积极承担维修工作，支付外协单位的维修费用持续减少。华腾橡塑公司落实“三降一减一提升”工作方案，采取管理措施降低采购成本500万元，严格执行费用预算审批等措施，严控各项成本费用。

面对疫情带来的更加严峻的市场环境，抓住机遇扩大产能是当务之急，持续提高产品质量是长远之计，坚定不移向质量要效益。华腾新材料公司在扩大产量的同时，继续统筹推进三品战略，强化对生产运行全系统的运行效率管控。华腾天海公司在提高产品产出数量的同时，积极开展生产技术研发。华腾橡塑公司安徽华腾二期新建1条生产线已达产达标，瑞京公司全力以赴恢复了北京2条生产线产能，3条生产线产品优质率持续上升，市场口碑越来越好。

面对疫情带来的更加严峻的市场环境，北化集团及各单位党组织坚持党建引领。通过开展主题党日活动、设立党员先锋岗等方式，充分发挥党支部和党员在企业生产经营、改革管理、科技创新等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为推动全集团效益指标的较好完成做出了应有贡献。

北化集团其他企业也牢固树立“过紧日子”思想，全面提升预算管理水平，强化过程控制和精细化管理，下大力气“开源节流”、“降本节支”，紧盯任务目标不放松，按计划推动各项任务落实，确保了全集团经济效益指标超计划完成。