为贯彻落实市国资委“三降一减一提升”专项行动部署会精神，9月29日，北化集团召开“三降一减一提升”专项行动部署会。北化集团党委书记、董事长刘文超出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理苏建军主持会议。

北化集团党委常委、副总经理陈宇传达市国资委“三降一减一提升”专项行动部署会精神；部署集团“抢指标、促收官、迎开局，大干100天”专项行动。

北化集团党委委员、总会计师吕德明通报集团1-8月份经济运行情况，部署集团“三降一减一提升”专项行动。

刘文超从三个方面进行了会议总结
一是强化认识，面向未来，长远谋划；
二是全力以赴，扎实推动，取得实效；
三是统筹协调，明确责任，抓好落实。

刘文超强调
“三降一减一提升”专项行动是践行国企改革三年行动方案的重要举措，更是实现高质量发展的内在要求。要深刻领会开展专项行动的重要意义，全力以赴，攻坚克难，统筹推进各项措施落地，确保“2020年底努力实现总体效益稳定增长，力争到2022年各企业资产质量和管理效益有大幅提升，抵御风险能力显著增强”目标任务的按期顺利完成，确保专项行动取得成效。

刘文超指出
一是通过降杠杆，让高负债企业资产负债率逐步回归合理水平；
二是通过降“两金”，实现“两金”增速不高于营业收入增速；
三是通过降成本，引导企业精细化管理，加强成本管控；
四是通过扭亏增盈、调整、整合、改革、退出等举措，切实提高发展质量和效益。

刘文超最后强调

为保障专项行动切实取得实效。

一要加强党建引领，加大统筹协调；
二要明确各方责任，确保取得实效；
三要加强过程考核，加大成果运用。

 苏建军对贯彻落实会议精神提出要求
一是各单位要迅速传达落实会议精神，结合实际成立组织机构，确定任务目标、主要措施、工作方案，集团办公室加强督办；
二是各单位要建立每月进行经济活动分析机制，集团财务部、企业运行部督促落实；
三是各单位每季度对考核指标进行对标对表评估，集团人力资源部督促落实；
四是各单位要依据审计整改问题分类，落实周、月、季报告制度，建立常态化管理机制，集团审计部督促落实。

会议强调
要强化“中秋”、“国庆”两节期间的安全检查、值班值守、请销假工作制度及出京报备制度；各单位要落实党风廉政建设工作要求，各级干部以身作则，遵守中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”，确保集团全系统风清气正。

北化集团领导班子其他成员及高管人员，所属各单位党政主要负责人，主管经营、财务工作主管领导和集团各部室负责人参加会议。