一场突如其来的疫情
打乱了正常的工作生活学习秩序
北化集团全力战“疫”
一手抓疫情防控 一手抓复工复产
全力以赴 争分夺秒
坚决把疫情造成的损失夺回来
集团党委要求做到
稳人心 保工资
稳运行 保收益
稳投资 保发展
“三稳三保”首当其冲的是要过紧日子
从节约一度电一滴水一张纸做起
节约增效 增产增效 提质增效
确保完成全年目标任务

华腾新材料

多管齐下 降本增效

为贯彻落实北化集团党委“三稳三保三增效”工作部署，华腾新材料公司结合企业实际，在继续严格落实防疫措施的同时，研究制定各项降本增效和保障稳定工作措施。

公司领导班子高度关注原材料市场动向，紧盯国际原油价格下跌趋势，研判原油价格对各类原料价格的传导链，预判原料价格走势和成本变化，及时调整采产销策略。同时，销售专业线紧盯疫情后市场消费趋势的变化，抓住全国包装行业复工复产机遇，力争扩大产品市场份额和高附加值产品市场占有率。

公司在做好经营工作的同时，各专业线积极与属地沟通，加强对疫情期间国家政策和属地措施的搜集和研判，充分利用政策优势为企业降费减负。公司还对物流运输、危废处理、房租物业等经营配套服务主动开展比价议价，最大限度降低成本。

在企业内部，大力推进节能降耗。生产基地依托研发专业线的创新成果，扩大对回收醇的利用种类和效率，加强对水处理装置循环水的利用。行政管理部门发起降本节支倡议，小到一支笔、一张纸、一度电，大到差旅费、会议费、招待费的量化节约目标，将降本措施落实到生产、经营、管理各个方面，群策群力“过紧日子”。

化研院

加强服务 助力入孵企业共渡难关

在阻击新型冠状病毒这场没有硝烟的战争中，化研院科方公司以客户需求为导向，靠前服务、精心谋划，为入孵企业有序复工提供坚实的防控保障。

为提前做好抗击疫情工作，科方公司按照疫情防控要求，对公司办公区域实行封闭式管理，并与全部入孵企业建立“一企一表”、“一人一表”和“承诺书”等管理台账，对入孵企业进行审核备案。为了保证入孵企业有序安全复工，公司管理人员深入了解每个企业情况、第一时间复核企业复工申请、摸排员工情况、完善复工方案，日前，已有40%的入孵企业正常复工。

为减轻疫情对中小微企业生产经营造成的影响，助力入孵企业共渡难关。公司管理人员通过微信群、QQ群，以及逐个走访等多种形式，宣讲帮扶优惠政策，协助企业按要求提供所需材料，积极为中小企业着想，力求减轻中小微企业负担。

下一阶段，科方公司将进一步创新管理方式，加大服务力度，用好惠企政策，与入孵企业同舟共济、守望相助、共克时艰，有序做好疫情防控和入孵企业复工复产。